广润物流公司召开2026年工作会

　　为深入贯彻落实上级集团2026年工作会精神，2月5日，广润物流公司召开2026年工作会，会议回顾“十四五”发展成果，全面总结2025年工作，结合当前发展形势，谋划“十五五”时期发展蓝图，科学部署2026年重点任务。

　　蜀道物流集团副总经理雒大勇出席会议并讲话。广润物流公司党委书记、执行董事张议作题为《十年砺剑破困局 实干笃行启新程》的讲话，党委副书记、总经理周顺鸿代表经理层作题为《坚定信心迎难上 止颓积势启新程 以崭新姿态迎接广润物流“十五五”开局年》的工作报告，党委副书记、工会主席苗琳主持会议。

　　雒大勇对广润物流公司2025年各项工作所取得的成绩给予了充分肯定。

　　雒大勇指出

　　广润物流公司面对市场需求下行、历史遗留问题叠加、资金链紧张等多重压力，全体干部职工迎难而上、承压前行，在艰难中守住了经营基本盘，在困境中推动了一系列积极变化。

　　雒大勇强调

　　2026年，要着力做好以下几方面工作：

　　一是要清醒认识形势，增强推动公司发展的动力。广润物流公司当前仍处于“逆水行舟、爬坡过坎”的关键阶段，发展中还存在诸多短板，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，把困难估计得更充分一些，把措施谋划得更周密一些，把工作落实得更扎实一些。切实将集团的各项决策部署转化为推动广润物流稳健发展的具体行动和实际成效。

　　二是聚力提质增效，全力完成年度目标任务。要狠抓基建物资供应，确保存量项目物资供应不断档、不掉链，积极争取集团内部贸易整合带来的市场空间；谨慎拓展外部市场，贸易业务要向终端直供、资源掌控转型，坚决杜绝“融资性贸易”和“空转”业务；稳健开展国际贸易，坚持创新思路，依托内部企业的进出口需求，开展有针对性的供应链服务。

　　三是筑牢风险防控，夯实公司可持续发展根基。要狠抓制度落实，加强关键岗位人员制度培训和考核，强化过程监督和事后问责；要强化资金统筹，严格执行资金预算管理，建立应收账款动态监控和预警机制；要攻坚风险化解，严格项目准入，坚决守住“不发生新增风险”的底线。

　　四是坚持党建引领，营造风清气正干事创业的良好氛围。要把党的领导融入公司治理各环节，以实际工作为牵引推动经营，以解决遗留问题的成果来检验党建成果；高度防范贸易业务中的廉洁问题，切实履行主体责任，强化纪委监督，常态化开展警示教育，着力构建“大监督”体系；要形成团结的班子合力，加大人才培养力度，加强对员工关心关爱，完善市场化薪酬和激励机制，打造一支懂业务、善经营、守底线的专业化队伍。

　　张议全面总结了公司“十四五”时期发展成效，分析“十五五”时期面临的形势，明确未来五年的总体要求、发展路径。

　　张议指出

　　公司成立以来，累计完成营业收入1250.48亿元，缴纳各项税费约5.92亿元，获得了国家4A级物流企业、四川省“百强企业”、全国钢贸型钢百强企业等多项荣誉，这离不开上级集团的悉心支持与鼎力帮助，更凝聚着全体员工及家属的无私付出，正是这份同心聚力的坚守与担当，共同书写了属于广润人的奋斗篇章。

　　张议强调

　　公司要确立“三优一强”（业务优、治理优、效益优、队伍强）的高质量发展目标，并通过“党建引领、治理提升、业务拓展、锤炼队伍、文化塑造”等五大核心抓手保障目标实现，以实干笃行开创发展新局。

　　张议要求

　　一是强化党建引领赋能，持续用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定融入集团发展战略，深入推进党建品牌创建，深化以案促改、以案促治，营造风清气正的政治生态。

　　二是全面提升治理能力，完善合规管理体系，加快处置风险事项，加强应收账款催收，强化资金统筹管控，健全管理监督机制，构建“大监督”体系。

　　三是提升业务拓展能力，围绕公司主责主业，巩固存量市场、开拓增量市场，主动对接集团内部产业需求，加强与行业头部企业、上下游优质伙伴的战略合作，培育新的利润增长点。

　　四是锤炼忠诚干净担当的过硬队伍，坚持好党管干部、党管人才原则，突出政治标准，注重实绩实效，搭建人才成长成才平台，持续探索市场化薪酬改革，用好容错纠错机制，提振员工的积极性、主动性、创造性。

　　五是厚植企业文化根基，坚持践行集团“敢于担当、勇争一流”的企业精神和“用心、责任、学习、进取”的广润精神，营造干事创业的浓厚氛围，为公司破局突围、高质量发展注入不竭精神动力。

　　周顺鸿在报告中指出，2026年是公司“十五五”发展谋篇布局的关键之年。

　　报告指出

　　2026年经营工作的总体要求是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实蜀道集团、蜀道物流集团工作会安排，坚定践行贸易业务“三化”（专业化、主业化、协同化）发展要求，坚持落实贸易业务“三必须”（业务必须围绕主责主业开展、必须真实合规、必须面向终端）原则，锚定“加快风险化解，着力提质增效”总基调，强化风险防控，加快遗留问题处置，充分挖掘集团产业协同政策潜力，加速外部市场拓展，做深做实做稳贸易业务，努力完成全年目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。

　　     2026年的主要目标是：营业收入确保达到20亿元，力争达到21亿元，毛利润5000万元以上。

　　报告要求

　　2026年重点抓好五个方面工作：

　　一是聚焦主业强链条，激活发展新动能。稳住基建物资供应业务基本盘，全力做好存量项目保供，加快获取集团产业协同优质项目，密切关注重大水电站基建项目，积极扩大公司业务来源；开拓国内大宗贸易新增长点，开展好产业协同项目磷矿、铅锌矿等原材料及成品油保障供应；持续扩大终端直供业务规模，围绕核心生产企业稳步推进焦煤、动力煤等合作业务深化落地；提升国际贸易服务主业能力，强化与集团境外矿产开发项目产业协同，建立国际稳定货源渠道，加快规模化矿产品和农副产品进口业务落地，提升主营产品利润率。

　　二是深化管理提质效，筑牢发展硬支撑。完善决策闭环管理机制，推动“大监督”体系建设；强化资金统筹管控，探索引入外部资金新模式，做好业务资金匹配，提高“两金”效益及周转效率；压实安全生产管理责任，加强安全教育培训，做好安全风险隐患排查，确保公司安全形势持续稳定。

　　三是精准防控化风险，扫清发展绊脚石。加强业务全过程风险管控，提升项目尽调和筛选能力，重点抓好逾期账款催收和遗留问题处置，用好考核机制促进款项回收。

　　四是深化改革激活力，凝聚发展向心力。坚持以业务为导向的薪酬体系和激励机制建设，强化全员业绩考核，持续推进市场化薪酬改革，激发核心骨干人才的积极性。

　　五是坚持以党建为引领，抓好党风廉政建设。推动党建与经营深度融合，深化以案促改，加强廉政监督，为高质量发展提供坚强保障。

　　会议表彰了广润物流公司2025年度先进集体、先进个人。

　　蜀道物流集团综合办公室相关负责同志，公司领导班子成员，全体职工参加会议。