物流公司2020年“百日攻坚”党建引领创效行动专报

　　疾风知劲草，烈火见真金。受新冠疫情的影响，公司面临“二次创业 转型发展”的巨大压力，“利润目标年”前三个季度，国际国内贸易、“交通＋”产业等多板块出现不同程度的发展滞后问题。目前，“百日攻坚”党建引领创效行动时间已过半，公司党政领导亲自挂帅，各支部、各部门围绕“清账款、了案子、增利润”三大目标，全体动员，齐心协力、攻坚克难，认真落实各项硬措施。

　　高举鲜明旗帜，发挥核心作用，提高站位、主动作为。

　　面对党中央、国资委、集团党委提出的“目标不降、任务不变”的总体要求，公司党委讲政治、顾大局、勇担当，按照“双循环”发展战略，以“百日攻坚”党课、各期党委中心组（扩大）学习会议为载体，就公司“顺势转型”进行深入研讨，并提出了“党建＋服务”“交通＋物流贸易”“‘全球购’新零售”等攻坚具体行动措施。

　　先后印发了《中共四川铁投广润物流有限公司委员会2020年“百日攻坚”党建工作要点》《“筑梦前行建广润、凝心聚力强铁投”劳动竞赛补充方案》《应收账款催收奖励办法》《鼓励提供有价值业务线索的通知》等20余份文件，编制《物流贸易市场简讯》128期、《物流公司要情周报》24期，召开诉讼工作小组例会10期，召开“百日攻坚”党建工作会、季度经营指标分析会等专题会议。截止9月，公司各业务部门共计完成毛利占年度目标的43.92%，完成营收占年度目标的76%；各非业务部门共计上报业务线索50余条，其中10条线索已转化落实落地。

　　按照时间节点，瞄准目标任务，上下齐心、合力共进。

　　公司各级党组织以超常规决心、超常规措施、超常规努力，奋力完成“百日攻坚”党建引领创效政治任务。组建“党员突击队”，划分“红旗责任区”，推选“党员（集体）示范岗”，指定“亮身份红周三”。通过努力，在清款拓市上做文章，在优化流程上出实招，在降本减费上见成效，在资金保障上下功夫，在风险化解上求突破，确保完成各项年度目标任务。

　　为突破利润目标瓶颈，采购供应部“党员突击队”积极响应铁投集团大宗物资集采的工作要求，前往各大项目会晤业主、走访总包部、各分部，现场踏勘料场拌合站，以善布“棋局”，种好“责任田”的思想在清款拓市上做文章；国际贸易一部“红旗责任区”在国际贸易受疫情影响和中美贸易战等各种不利因素条件下，贯彻落实“双循环”战略，扩展自身业务的广度和深度，与深圳知名的跨境电商企业最终达成出口合作协议，同时就公司的国际贸易业务流程的优化提出修改意见稿；运营管理部“红旗责任区”针对服务区、加油站工作“报表多、事情杂”的实际情况，从数据入手，深挖细节，梳理控制节点，扣成本、提效率、抓安全，大大缩短了远程决策的时间，提升了行动效率，在降本减费上见成效；财务管理部“党员集体示范岗”紧跟公司战略部署，在部门常态化加班工作中继续发扬吃苦耐劳、甘于奉献的拼搏精神，全面精细管理，加强资金调配，提倡开源节流，力争提质增效，在资金保障上下功夫；风控法务部“党员示范”岗带领团队在公司“了案子”的硬战中，为最大限度避免坏账给公司带来的损失，在疫情期间坚持出差到现场查阅资料、理清情况，多次与债务人展开激烈谈判，全方位掌握债务人信息，积极准备诉讼资料，协调法院、仲裁及律师事务所关系，在风险化解上求突破。

　　“百日攻坚”已进入冲刺阶段。物流公司以“百日攻坚”党建引领创效行动为抓手，顶住压力、苦干实干、化危为机，奋力夺取“百日攻坚”三大任务的全面胜利，为完成全年各项目标任务、决胜物流公司高质量可持续发展奠定坚实基础，为共创铁投广润美好未来而努力奋斗！